ASESORÍA
- VISITA A LAS ÁREAS LOGÍSTICAS DE SU
EMPRESA
Dicha visita será realizada por Jaime Salom Villafranca, Ingeniero Civil de
Industrias de la Pontificia Universidad Católica de Chile, quien se
desempeña en Logística desde 1980.
(www.jaimesalom.cl)
A partir de la información recopilada en dicha visita se enviará una
propuesta para la realización de un Diagnóstico de la Logística.
Al implementar las recomendaciones incluidas en el Diagnóstico su empresa
habrá logrado optimizar la Logística.
Cabe destacar que dichas recomendaciones incluyen la implementación de las
Técnicas de Productividad y Calidad.
(www.cursolas5s.cl)
- FASES PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LA
LOGÍSTICA
A continuación se presentan las fases para la optimización de la Logística
de su empresa:
Fase 1
Visita a las áreas de Logística de su empresa
Fase 2
Envío de una propuesta de Diagnóstico de la Logística
Fase 3
Realización de un Diagnóstico de la Logística
Fase 4
Implementación de las recomendaciones proporcionadas por el Diagnóstico de
la Logística
- IMPLEMENTACIÓN DE LAS RECOMENDACIONES
A continuación se presenta información respecto de la implementación de las
recomendaciones proporcionadas por el Diagnóstico de la Logística:
- Áreas de la Logística
www.tomadeinventario.cl
Las áreas de la Logística sobre las cuales se aplicarán las
recomendaciones son las siguientes:
- Abastecimiento
Sus responsabilidades son las siguientes:
- Administración de Bodegas
- Codificación
- Gestión de
Inventario
- Gestión de Compras
- Negociación
- Gestión de
Importaciones
- Logística Inversa
- Logística de Producción
Sus responsabilidades son las siguientes:
- Administración de Bodegas
- Codificación
- Gestión de
Inventario
- Distribución
Sus responsabilidades son las siguientes:
- Administración de Bodegas
- Codificación
- Gestión de
Inventario
- Gestión de Exportaciones
- Productividad y Calidad
www.cursolas5s.cl
En las áreas indicadas precedentemente se aplicarán las siguientes
técnicas y herramientas:
- Técnica Las 5 S
- Just in Time
- Herramientas matemáticas y
gráficas
- Control de Gestión, Indicadores KPI y Cuadro de Mando
-
Administración de grandes y pequeñas tareas
- BENEFICIOS
A continuación se presentan los beneficios al implementar las
recomendaciones que proporcionará el Diagnóstico de la Logística:
- La gestión administrativa
Disminuirá el costo de la gestión administrativa debido a que se
requerirán menor cantidad de horas para la realización de las
actividades
- Los precios de los materiales
Disminuirán los precios de los materiales adquiridos al utilizar
adecuadas técnicas
- La mantención del inventario
Disminuirá el costo de mantención de inventario como consecuencia de la
disminución de la cantidad de cada material almacenado y su precio
unitario
- La carencia de un material
Disminuirán las detenciones de la producción o realización de un
servicio debido a la carencia de un material
- LOGÍSTICA
A continuación se presentan antecedentes respecto de la Logística:
- Presencia de la Logística
La Logística está presente en empresas manufactureras como también en
empresas de servicio
- Responsabilidad de la Logística
A continuación se presenta información respecto de la responsabilidad de
la Logística:
- Empresa manufacturera
La Logística es responsable de entregar el producto al cliente en el
momento oportuno, en el lugar acordado, con la calidad convenida y a
un precio competitivo
- Empresa de servicio
Análogamente a lo anterior, la Logística es responsable de entregar
el servicio al cliente en el momento oportuno, en el lugar acordado,
con la calidad convenida y a un precio competitivo
- DIAGNÓSTICO DE LA LOGÍSTICA
El Diagnóstico de la Logística incluye lo siguiente:
- Recopilación de antecedentes
Obtención de antecedentes respecto de la situación actual
- Elaboración de conclusiones
Identificación de los problemas
- Elaboración de recomendaciones
Elaboración de nómina de los títulos de las actividades recomendadas
- INFORMACIONES
Jaime Salom y Cia. Ltda.
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